两次打击,家居企业至暗时刻的“断舍离”

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2020年注定会成为全球经济发展史上一个具有标志性意义的年份,相比于前面几次经济大危机,这一次的特殊性就在于:

过去几十年时间里金融资本已经将“全球化”推动到了一个前所未有的阶段,而包括互联网在内的新技术又让各个国家更紧密地联系在一起。

整体家具

以上背景的重要性在于,中国经济已经深度卷入了全球市场,不仅仅是进出口贸易的近乎停滞,更关乎企业生存、员工就业,关乎普通居民的消费能力和消费信心。

这也是本期封面话题的起因和背景:我们正处在一个充满巨大不确定性的世界,一个惯性增长停滞、存量厮杀的世界,一个需要修正并重新确立运行逻辑的世界。

从家居业的视角来看,经济的突然失速将让原本就有着多重矛盾和棘手问题的行业,不得不在巨大震荡中自我修复甚至是“刮骨疗伤”。

原本运行多年的方式——例如定期集中的新品发布、工厂招商、线下爆破零售等等,几乎突然全部失效,现金流成为企业生死的关键,供应链的牢固度遭受严峻考验。

我们认为2020年之后,中国家居业会进入一个新的发展时期。

在这个时期,从生产制造到品牌营销、人力资源以及零售经销等各方面,都需要有新的思维,发展出新的能力,以适应新的生存环境。本期今日家具的封面话题,也将从以上角度分别以不同文章展开。

疫情发生以来,家居企业先后遭遇了两次打击:一次是国内经济按下暂停键之后带来的生产、消费停滞。部分企业及时转向线上营销,暂时获得了喘息机会。

不过由于不同企业利用线上红利的能力差别,“马太效应”进一步显现,绝大部分企业反而错失了这一波机会。

第二次则是持续至今的国际市场动荡。巨头企业如宜家、家得宝也遭受重创,国内企业来自海外的订单急剧减少,部分刚刚复工复产的企业“无米下锅”,进出口贸易商则几乎全部折戟。

综合业内多数企业的观点来看,6月份之后将会是行业真正的“至暗时刻”。企业消化掉年前积累的订单却没有新的需求后,将再次面临“生存还是灭亡”的选择。

“极限生存”模式下,企业该如何求得一线生机?首先是尽最大可能保证现金流,缩减一切不必要的成本,剥离不良业务,为将来复苏留有一线生机。

其次是联合上下游供应链,在账期、原材料供应及成本节约上共渡难关。

未经允许不得转载:作者:家居窝, 转载或复制请以 超链接形式 并注明出处 家居窝
原文地址:《两次打击,家居企业至暗时刻的“断舍离”》 发布于2020-07-06

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