摘要:新零售、智能门店、智慧物流,这些听起来多留于纸上谈兵的新方向,在举办的居然之家总裁媒体见面会答记者问中,少空话少套话少口号,多落地多实操考虑,让这位从最底层干起来的总裁令人刮目相看。

】接棒年销售额已经600亿的居然之家家居全国盘子,这对过去的一方诸侯“山西王”王宁来说确实是个不小的挑战,在赛道越来越复杂,终点不太容易描绘的巨大转型期,这是一个既未来有无限可能,又没有石头可以摸着过河的新时代。这位干出来的”空降兵“王宁直率坦言,接盘新使命,不想做一个只批个“已同意,请汪董事长批示”这样的“二传手”,在他看来这种看似保住自己总裁位置的“平衡”也不是老板汪林朋把他从山西调回总部的初衷。

新零售、智能门店、智慧物流,这些听起来多留于纸上谈兵的新方向,在举办的居然之家总裁媒体见面会答记者问中,少空话少套话少口号,多落地多实操考虑,让这位从最底层干起来的总裁令人刮目相看。

 “山西王”接棒总裁  

干出来的“空降兵”王宁

接棒总裁,王宁绝不是“空降兵”。早年“根正苗红的公务员”王宁和居然之家董事长汪林朋一样,供职于国家商业部政策法规司,1997年从国家机关到了央企中商集团,1999年他跟着汪林朋加入居然之家,之后19年见证了居然之家从无到有,从小到大,从弱变强的历程。

他给汪林朋当过秘书,当过北四环店建材副经理,参与筹备开办居然之家北京十里河店、玉泉营店、金源店等重要店面,2005年初被派去山西太原开办居然之家第一家外埠店太原春天店。十来年间把山西市场从一城一店发展到10城15店,总经营面积达到120多平方米,营业额50亿元,接近全国223家总营业额1/10,可以说居然之家的连锁开始于王宁。2018年3月从山西被汪林朋召回北京,成为居然之家集团业务分拆之后的最重要的板块家居板块的负责人,居然之家家居连锁集团总裁。一晃13年过去,30出头的青年人变成了四十出头的老兵。

王宁说,又回到熟悉的北京,作为从基层干出来的人,所有面对的问题基本都碰到过,自己也不想做一个只在文件上写几个字“已同意,请董事长批示”的“二传手”。面临很多新的问题,探索过程是更好的学习过程,有信心把未来准备资本运作的家居板块带地更好。

一张图看懂居然之家新版图

王宁透露的居然之家未来信心从哪来?从昨天的记者见面会上听到了这样几个预判未来的好生意。在分享好生意前,我们先来看看居然之家集团业务分拆之后的板块分布。

居然之家“空降兵”王宁将如何实现年销售额600亿?-家居窝

居然之家“空降兵”王宁将如何实现年销售额600亿?-家居窝

居然之家集团业务被分为家居板块、大消费板块、金融板块和商业地产板块。(图片来源于居然之家官网)

看下来各个产业正在遍地开花,而家居板块才是未来准备进行资本运作的上市板块。王宁在会上透露,居然之家未来战略就将在这样一个板块划分上,围绕一个中心(家居)和四个基本点(设计家电商、金融、物流、大消费)、商业地产(如黄冈的垂直森林项目)进行开拓。