摘要:家居江湖,纷争四起。随着“全屋定制”的勃然而兴,江湖中各路豪杰恍如遇到了象征武林至尊的屠龙刀与倚天剑一般,前仆后继的加入哄抢定制家居市场的行列中来。看卡诺亚程国标、百得胜张健、诗尼曼辛福民、玛格唐斌在这定制江湖中如何一展雄风。

】家居江湖,纷争四起。随着“全屋定制”的勃然而兴,江湖中各路豪杰恍如遇到了象征武林至尊的屠龙刀与倚天剑一般,前仆后继的加入哄抢定制家居市场的行列中来。看卡诺亚程国标、百得胜张健、诗尼曼辛福民、玛格唐斌在这定制江湖中如何一展雄风。

卡诺亚·程国标

卡诺亚、百得胜、诗尼曼、玛格 全屋定制家居风云人物传老板篇之三-家居窝

卡诺亚的创始人程国标先生,自1992年开始从事装修工程及建材五金行业。1999年3月初,他在常年订阅的台湾前沿装修资讯杂志《美化家庭》(第239期)中,第一次接触到"系统家具"的概念,凭着多年的家居建材行业经验,他敏锐的意识到:在不远的将来,中国将诞生一个深度影响并可能颠覆成品家具行业和装修行业的新兴行业,而其自己将是这新兴行业中的先行者! 

系统家具是一个"装修工厂化"的概念,即将整个家居空间作为一个系统来设计,将所需的家居产品交由远离装修现场的信息化工厂进行生产,最后由专业团队提供安装等服务。既能满足个性化的定制需求,又能达到更高的质量及环保标准,还能让客户省时、省心、更省钱。 

当时的程国标,看到了传统家具装修带来的诸多问题,基于改变现状的想法,或者是一种为广大消费者提供更个性更环保的装修效果,为中国家具提供更好的发展前景的一种个人情怀,程国标决定做个家具界“第一个吃螃蟹的人”。 

在这样的使命驱动下,2001年3月,卡诺亚在广州正式创立,标志着中国最早的定制衣柜品牌诞生了!卡诺亚衣柜随着行业的发展与变迁,系统家具理念也逐渐演变为定制家居文化,并将健康环保融入企业的文化当中,提出了“提供家居整体解决方案,创新引领人类健康生活”的品牌使命,15年以来矢志不渝地践行这一理念。

 2016年4月,卡诺亚发布无醛战略,安全定制家新升级。这既满足了消费者对健康生活的期盼,同时也为品牌发展提供了合适的契机。面对未来环保的发展趋势,程国标带领着卡诺亚希望开发100%零甲醛释放的低碳定制家具产品,以推动定制家居行业新工艺、新材料和新技术的发展。 

程国标,凭借其敏锐地眼光,先知先行地将健康环保作为企业战略的重中之重,凭着“不忘初心,方得始终”的企业文化,让卡诺亚屹立在定制家居江湖中。

百得胜·张健

卡诺亚、百得胜、诗尼曼、玛格 全屋定制家居风云人物传老板篇之三-家居窝

1994年,张健从师范学院毕业,汉语言文学出身的他被分配到重庆的一所县级初中教语文,这个语文老师,他只当了一年半。“不安分”,是他给出的关于下海的理由,渴望成功的野心把他推向了另一条人生轨迹。 

然而下海的路并不平坦,初到广东的张健做过搬运工,做过业务员。长期的努力与回报不对等,让张健逐渐萌生了创业的想法。 

1997年4月,张健在广州番禺的怡发电器市场结识了后来德尔未来的董事长汝继勇。当时两人深入接触后,一拍即合,开始了家庭影院的创业之路。 

2000年,张健与汝继勇一起创建德尔地板,一开始就奔着上市而去。张健负责营销,建立了一支营销队伍,进行市场布局和招商工作。在第三轮招商结束,张健发现自己心中还是热爱音响,德尔也走上了轨道,于是,2002年,张健离开德尔地板,又开始了自己的音响事业,并设计了一套商业模式——专业音响系统解决方案,围绕专业音响的技术、人才、利益链条各个方面,从舞台搭建、乐器方案、灯光管理、音响调试等进行系统管理。也是这种系统意识,为张健后来在定制家居领域进行家居系统解决方案提供了参考,而他也在音响行业越玩越嗨。 

2012年,张健进入百得胜担任执行总裁,为德尔控股百得胜走出第一步。进入一个陌生的行业,不仅需要勇气,更需要心态的调整,当时张健给自己定了6个字,固化、同化、变化,给自己四年时间,希望能够做到“三四五”的目标,即三亿销售额,四千万利润,500家门店。奔着这样的目标,百得胜开始卯足了劲起跑,先后进军实木定制和橱柜领域,未来也将与床垫等其他相关品类达成合作,整合产业链资源,将这种模式继续进行复制。 

2016年2月25日,德尔宣布收购百得胜48%股权。2016年3月17日,德尔宣布收购百得胜剩余52%股权,完成对百得胜的100%股权收购。张健以最接地气的方式终于圆了自己一个“上市梦”,也证实了通过“控股”的方式实现扩张的可行性,为后续百得胜携手韩居丽格战略合作进军实木定制、携手丹得橱柜战略合作涉足橱柜领域打下了良好的复制基础。 

张健是个很有思想的人,他无时无刻不在思考未来行业的发展方向,不断从各种行业的各种微小变化中调整百得胜的前进轨迹,百得胜是张健最自豪的作品,是一个不可复制的家居界上市传奇。